首个托管科室神经内科开科! 百强名院助力禾正医院进入高质量发展通道

发布日期:2021-12-30

1229日,继深圳禾正医院挂牌“南昌大学第一附属医院深圳医院”后,医院由南昌大学第一附属医院(以下简称“南大一附院”)托管的神经内科作为首个独立病区的托管科室正式开科。这标志着,南大一附医院与深圳禾正医院的“五年盟约”正式进入实践阶段。记者了解到,该科室的主任由南大一附院神经内科主任医师刘怡担任,设置病床超38张。科室采用南大一附院承诺的“1科室主任+2名专家”的方式进行托管共建。此外,为提升科室的护理水平,南大一附院派驻的资深护士也已到禾正医院报到。

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五年盟约,引进全国百强名院优质资源


1218日,“南昌大学第一附属医院深圳医院”揭牌仪式在禾正医院举行。在此之前,南大一附院与禾正医院还签订了一份“五年盟约”。除了托管共建科室之外,南大一附院还将派驻医院管理人员,协助8大托管科室的管理。南大一附院门诊部主任郑增旺是首批派往禾正医院的管理人员。来深就任南大一附院深圳医院副院长的郑增旺表示,“五年盟约”的实质是为了整体提升禾正医院的医疗技术和诊疗水平,使其在管理、技术和服务上实现与南大一附院同质化,造福深圳百姓。


此次独立病区开科的神经内科是南大一附院首批全面托管共建的8大科室之一。南大一附院首批托管的科室还包括消化科、心内科、急诊科、重症医学科、儿科、神经外科、骨科。郑增旺表示,随着合作的深入推进,今后或将新增托管科室名单。“南大一附院是复旦榜百强医院,我们的神经外科、消化内科、急诊科、重症医学科是国家临床重点专科,儿科重症是江西省临床重点专科,神经内科也是江西省教育厅‘十一五’重点学科之一。我们带着专家团队和医疗技术骨干过来,有信心把事情做好。”郑增旺说。


郑增旺指出,科室托管共建采取的是全方位管理的深度合作模式。科室的业务制度、流程、标准、质控、运行目标等相关规则,均由南大一附院的专家团队进行制定,托管科室的发展规划也将纳入到南大一附院的整体规划中。“南大一附院目前已有三个院区,禾正医院就是我们在深圳的院区。”今后,由南大一附院派驻到每个托管科室的1名科室主任、2名专家将常驻深圳,负责托管科室的整体建设规划、解决疑难杂症及重大手术难题,进一步规范诊疗水平,深耕细作、提升专科发展水平。


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专家共建,全力提升禾正口碑


两个月前,刘怡从南昌来到深圳,担任禾正医院神经内科主任。她介绍,目前禾正医院神经内科病区处于“接近满床”状态。住院的患者以急性脑血管病及后遗症、神经变性病患者居多。“禾正医院的环境好、服务好,这些患者在其他医院转了一圈后,还是愿意选择我们这里。”


从南昌来到深圳后,刘怡很快就适应了新环境。“患者对禾正医院的认可度还是很高的,唯一有点遗憾的是,这边一手病人相对少一点。希望我们在这里打出口碑后,更多的患者将禾正医院作为首诊医院。”作为南大一附院轮值的主任医师,刘怡主任技术全面,对神经内科各种疑难杂症的处理、特别是脑血管病、老年痴呆、帕金森病都有深入的研究,刘主任未来半年至一年都将常驻深圳,为深圳市民提供持续的诊疗服务。周三、周五是她的出诊日。还有一名神经电生理的主治医生,将开展脑电图、肌电图、经颅多普勒检查,为癫痫、周围神经病、脑血管病患者提供新的诊疗手段。


根据刘怡的计划,在禾正医院驻点期间,她计划将脑血管病、睡眠障碍与老年痴呆三个亚专科建立起来。禾正可以行脑血管病全方位的血管筛查,CT、磁共振下的血管成像,全脑血管造影。开展急性缺血性脑血管病溶栓治疗,建立绿色通道,提高急性脑血管病的救治水平。“深圳是个年轻的城市,节奏快、压力大,有睡眠问题的人不少。这里随迁老人也不少,脑血管病、老年痴呆的诊疗需求大。”刘怡表示,下一步是要做好每一个到院患者的诊疗,建立起禾正医院的口碑。“我们是有这个实力的。”刘怡说。


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郑增旺告诉记者,尽管托管共建实施的时间不长,但目前几个托管科室的融合度都不错。“像急诊科,我们南大一附院的急诊科主任来了以后很快就进入了角色,也很有想法。指导急诊区域布局优化、梳理急诊流程,在技术、文化、管理理念方面做到快速融合。


强强联合,未来可期


充分了解禾正医院后,郑增旺对禾正医院的硬件条件、设施设备给予了很高的评价。刘怡也有同感。她认为禾正医院目前的硬件设备完全满足开展神经内科各亚专科危重症救治的条件。“。我们来了以后,就是要把这些设备充分利用起来。”


郑增旺观察,来自各省级三甲医院的多点执业专家对禾正医院手术室、手术设备、影像科设备的评价都非常高。“可以说,禾正的硬件条件、设施设备都是业内领先的。与南大一附院的‘联姻’,是硬件与软件的强强结合。通过8大学科的托管,我们有信心大幅提升禾正医院的基础诊疗能力、综合医疗实力及急危重症的救治能力,而这些是一家综合医院生存发展的重要基石。”郑增旺透露,目前,南大一附院正在探索在禾正医院实施远程诊断、远程会诊的可行性。“我们的目标是在人员培训、人才管理、医疗技术、科室管理等方面都能实现同质化。”郑增旺说。