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以考核促落实,以评价激干劲

时间:2020.12.28 点击数:2399 次 发布来源:本站原创 作者:

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图1:2021年职能中心绩效考核沟通说明会现场


  2020年12月24日上午9时,禾正医院2021年职能中心绩效考核沟通说明会在门诊楼四楼多功能厅隆重召开。本次会议由刘季春总院长主持,院领导班子、各职能中心负责人及全体行政后勤工作人员出席会议。


图片2.png 图2:人力资源中心总经理梅星讲解个人绩效考核方案


  首先,人力资源中心总经理梅星为大家详细地介绍了医院绩效考核方案,包括医院战略目标、2021年工作目标、个人绩效管理思路、考核细则与考核奖罚等重点内容。她指出绩效考核不是为了扣罚,而是为了激发员工工作积极性、培养精干高效的行政管理队伍,从而使职能中心更好地为临床服务,让每个人都能得到成长和提升。


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图3:运营管理中心副总经理程杰讲解组织绩效考核方案


  运营管理中心副总经理程杰从组织绩效考核的角度,重点剖析了医院五年目标、2021年业务增长战略目标、品牌建设战略目标以及医院KPI目标,讲述了组织绩效考核的总体结构、月度考核、年度考核及组织绩效核算等相关内容。他讲到,组织绩效考核以医院经营计划和目标为基础,将经营目标逐级分解,使各职能中心工作紧紧围绕医院目标开展,确保医院经营目标得以实现。


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图4:伍建春院长讲话


  禾正医院伍建春院长发表讲话,他提出了几点建议和要求:第一,绩效管理对象,既包括职能中心,也包括院领导班子,院领导班子绩效与分管职能中心挂钩;第二,关于掌门人,职能中心既是医院管理的中间力量,也是完成医院绩效目标的主要驱动力,职能中心总经理是部门的掌门人,要完成绩效目标,掌门人必须强大,成为团队的主心骨、定海神针;第三,关于管理标准,我院以“建设一家高端、国际、智慧、以肿瘤和康复为特色的三级甲等综合医院”为目标,职能中心应对标相应的管理标准,应用管理工具,建立部门管理体系;第四,关于组织架构,各职能中心要打破行政壁垒,按照自身主体责任推进工作;第五,强调执行力,包含三个要素:快速高效、追求卓越质量和目标、成为工作强大的驱动力。


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图5:刘小平院长讲话


  禾正医院刘小平院长在讲话中表示,医院启动针对职能中心的绩效考核,是为了让职能中心的每位员工的工作内容更加清晰和量化,用数据来衡量工作效果。职能中心员工要从内心正确看待绩效考核,提升工作能力和工作质量,以此来促进医院的发展壮大,从而提升全体员工的工作水平和生活质量。


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图6:刘季春总院长讲话


  最后,禾正医院刘季春总院长作了总结性的发言,他指出此次针对职能中心推行绩效考核,一是为了规范行为,二是使医院产生效益。只有职能中心服务好临床科室,临床科室才能更好地为患者服务。患者满意度提升,才能打造良好的口碑,为医院带来效益,形成良性循环。刘院长呼吁大家正确认识绩效考核的目的和意义,坚定推行本次绩效考核的决心,共同致力于医院管理、技术、服务取得更长远的进步和发展。

 

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